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    智域國企研究中心根據多年來為500+國資平臺、國有企業完成相關咨詢服務過程中,提煉和總結的23項研究課題。
    旨在闡述用實踐案例、五位一體解決方案和一年期現場輔導模式徹底扭轉制造業的頹勢,明顯降低成本、提高效率。
    結構化思維、系統化設計集團企業創新改革的全要素場景,為不同集團企業的繁榮發展個性化定制解決方案。
    2021年12月30日,智域與南京市龍馬通信工程有限公司達成歲末合作協議,為其提供績效考核方案設計、長期激勵模式設計和員工賦能輔導服務。
    流程管理的根基是合乎戰略、合乎價值,流程管理是實現企業經營目標的關鍵。
    2021年12月,智域與南京地鐵再次攜手,為南京地鐵物業公司提供“十四五”規劃咨詢
    近日,智域咨詢再度簽約徐州交控集團,為其資產運營事業部的整合成立提供咨詢服務。
    2021年11月,智域再簽徐州國資平臺公司——徐州市環保集團有限公司,全面開啟集團國企改革和市場化轉型工作。
    南京農創園科創投資集團有限公司的薪酬績效體系改革管理咨詢項目終花落智域。
    2021年11月,智域咨詢簽約南京市浦口新城開發建設有限公司,為其進行人力資源體系改革方案設計,幫助其鍛煉一支高績效管理團隊,探索一條可持續發展模式。
    智域簽約揚子國資控股下屬企業——揚子江資產運營管理有限公司,為其下屬揚子江國際會議中心提供面向市場化的薪酬激勵體系設計
    企業家的時間管理 [ 2021-10-22 ]
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