當管理理論遇上當代中國發展，呈現兩種解讀傾向：理論因為離企業實戰和生產力創造距離遠而被漠視；迅速發展的社會經濟因為需要創新催生了許多流行的“網紅”管理大師。讓我們意識到，經典的百年管理理論的緣由、力量、本質、追溯功能似乎不再被人記起。這對于管理學界，特別對于運用管理智慧引導企業發展的企業家和咨詢師都是一個不好的浮躁氛圍。改變它，智域為之——推出系列經典管理理論學習專題——《重溫管理百年》。就讓我們從亨利·法約爾開始！

亨利·法約爾（1841—1925），古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過程學派的創始人。

一、履職經歷

1860-1872年：科芒特里——富香博公司的科芒特里礦井組工程師；

1872-1888年：科芒特里——富香博公司的科芒特里礦井總管；

1888-1918年：科芒特里——富香博公司總經理，改組成立被稱為“科芒博”的煤鐵聯營公司；

1918-1925年：普及管理學理念，1925年《工業管理與一般管理》作為正式著作出版。

二、管理理論

1、五大管理職能：將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能。

2、提出了一般管理的14項原則

（1）勞動分工；（2）權力與責任；（3）紀律；（4）統一指揮；（5）統一領導；（6）個人利益服從整體利益；（7）人員報酬；（8）集中；（9）等級制度；（10）秩序；（11）公平；（12）人員穩定；（13）首創精神；（14）團隊精神。

三、理論解釋

1、五大管理職能

【理論解釋】

五大管理職能最早由法約爾提出，主要是從領導層角度對企業原料、設備、資本、人員等資源的調配和協同，推動企業目標的達成。

【理論缺陷】

五大管理職能理論受時代制約，一方面企業在不斷發展中，不論是組織形式還是組織構成都發生了明顯變化，企業管理權限逐步下沉，原五大管理職能所描述的范圍過于單一，無法適應不同層級的資源分配及管理；另一方面企業管理從上而下更加系統化，法約爾提出的五大管理職能過于零碎，與當前管理工具等脫節。

【理論延伸】

原理論經過百年發展，已經無法適應當前企業發展，因此，企業在不斷發展過程中，提出了計劃、組織、 領導、控制四大管理職能，對與法約爾的14項原則進行結合，形成了完整的管理體系。具體如下：

同時，隨著互聯網時代的來臨，在以上四大管理職能基礎上，提出了創新這一新職能，具體為：

【案例】新五項職能母子公司管理關系：

2、管理14項原則

【理論解釋】

14項原則是法約爾在實踐過程提出的針對企業管理一般特征的原則，具體為：

【理論缺陷】

（1）14項原則基于相對合理及科學化的組織管理體系中，但實際情況是企業管理過程中經常需要管理彈性，14項原則的提出缺乏這種彈性的管理。

（2）14項原則中對于集中與分權之間的矛盾協同并未有更深的解釋。

（3）類似統一領導原則等不適用于當前多方管理、跨部門合作等管理場景中。

四、對法約爾的評價

（1）法約爾的管理思想都是古典管理思想的代表。法約爾關注的是所有管理者的活動，研究對象是企業整體及整個組織的管理問題，強調管理的一般性。所以他的管理理論不僅適用于工商企業，而且適用于政府、教會、慈善機構、軍事組織以及其他各種事業。

（2）法約爾的管理思想的系統性和理論性更強，他提出的對管理的五大職能的分析為管理科學提供了一整套科學的理論構架。

（3）法約爾提出的管理原則，經過多年的研究和實踐證明，總的來說，依然是正確的，這些原則過去曾給實際管理人員巨大的幫助，現在仍然為很多人所推崇?？梢灶A見，這些原則的大多數將來也有其實用價值。