新年茶香，喝茶的企業家更多的想到一個共同話題——傳承。

這讓我想到了應景的時局——新年伊始，要說最振奮人心的應該是中歐投資協定的簽訂，為此馬克龍還喊話默克爾一起來華訪問，值得期待！

默克爾做完最后一次新年講話，就快退休了，但是我真期待她還能為中歐合作多做些事情，比如是什么緣由導致構成德國經濟發展微單元的企業的90%是家族企業，又是如何得以傳承并且長期發展的。因為最讓我疑惑的是中國民營企業傳承比例為什么不到10%。

探討這個話題，算是我們計劃為更多的歐洲企業發展中國市場提供咨詢服務，更是為處于大象泥潭中的民營企業加把力——多反思，多實干，多規劃；少虛榮，少投機，少狂妄。

我們23年來服務咨詢外企（即：來中國投資辦實業的外國企業）有30幾家，研究和總結發現：他們與中國企業相比，主要體現在幾個方面的優勢：

1. 管理體系在本國業已成熟
2. 投資和財務計劃比較完備
3. 核心人才可全球委派引進
4. 產品可行性市場調研充分
5. 研發機構和營銷機構共享

除此之外，我們往往忽視的還有一點特別之處，就是大多企業具有家族背景，家族企業的內部機制和傳承體系構建得比較完備，包含以下幾點：

      1.傳承時點：大部分家族成員的更替是在相對平穩和低谷狀態下完成的交接。這一點與我們看到的中國企業不同，當問為什么這樣安排時，回答是對企業發展周期規律的尊重，是交一個相對容易發展的起點給下一代；

      2.傳承角色：大部分的家族傳承有明顯的接班人細分角色。在新老交替的轉接中，一般是一個團隊的交接，其中包含了自己的核心家族成員的某個角色，而這種角色往往是被交接者最擅長，擅長到團隊中其他人均無人能右；

      3.傳承團隊：家族成員的團隊化也是傳承成功的重要因素。特別是德國企業，傳承新一代的家族成員往往都由多人組成，分別在不同的組織結構中有過一段時間的歷練，并且各自與其部門的團隊基本形成了真正的團隊磨合和融合；

      4.傳承約束：更多的外資企業在傳承的過程中，之所以存活率比較高，還有一個很重要的原因就是，有老一輩家族治理委員會機構，他是區別于董事會治理的一種約束和考評機構，對傳承的家族成員和團隊進行過程表現評價和糾偏，直到順利啟航。

我們期待中歐合作互相開放投資，期待歐洲的企業多來中國投資發展，我們更期待歐洲的家族企業家帶給我們更多管理軟實力和哲學智慧，教會中國企業和企業家，如何做百年老店，而不是只是想想而已。因為我們為中國地位和中國經濟驕傲的同時，感傷太多民營企業曇花一現的輝煌，做的大的民營企業都夢想家族傳承，最后都功虧一簣。

“專業服務成長型民營企業的成長”的智域咨詢23年中，我們咨詢服務民企200多家，不乏有多家全國民企百強企業，總結他們紛紛消亡或成為紓困對象、傳承化為泡影的原因：

1. 虛幻傳承：后代對傳承不感興趣，長期度著不一樣的人生，為血緣而形式化傳承；
2. 破敗傳承：企業經過落敗甚至破產，甚至落得囹圄之苦，匆匆地進行臥榻式傳承；
3. 虛榮傳承：下一代不具備什么能力，自己勤奮加上運氣好，做成泡沫生意式傳承；
4. 無后傳承：沒有后代或者沒有愿意傳承的企業家，無奈選擇人走茶涼的無后傳承。

中國傳承成功的10%企業中蘊含的是百年企業的頂深智慧和實業科學，他們傳承背后的考量大多是集合了東西方的價值精髓和哲學思考，他們的企業才是我們學習的榜樣（期待下篇分享）。