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    國企全面推行任期制和契約化管理的要點

    • 分類:智域觀點
    • 作者:智域
    • 來源:智域智庫
    • 發布時間:2021-09-27 18:11
    • 訪問量:

    【概要描述】本文分析推行任期制和契約化管理的要點

    國企全面推行任期制和契約化管理的要點

    【概要描述】本文分析推行任期制和契約化管理的要點

    • 分類:智域觀點
    • 作者:智域
    • 來源:智域智庫
    • 發布時間:2021-09-27 18:11
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    推行經理層任期制和契約化管理是健全國有企業市場化經營機制,激發企業活力,完善國有企業領導人員分類分層管理制度,更好解決三項制度改革中的突出矛盾和問題,以激發微觀主體活力的關鍵舉措。最早正式提出實施任期制和契約化管理應該是在2015年,緊接著在雙百行動中進行試點推進,眾多央企、地方省屬企業也都在2020年前實施了任期制和契約化管理。隨著20202月雙百企業《操作指引》的正式出臺,再疊加國企改革三年行動的要求,更多的國有企業開始在子企業層面全面推行任期制和契約化管理,不少地方甚至明確提出今年要全面完成任期制和契約化管理。

     

    任期制和契約化管理,通俗地來講,就是要打破鐵交椅、打破大鍋飯,按市場規律對經理層進行管理,立下軍令狀,明確責任制,干得好就激勵,干不好就調整,實現職務能上能下、收入能增能減,強化干好干壞不一樣的導向,充分激發經理層成員的活力和創造力,提升企業市場化、現代化經營水平。

     

    推行任期制和契約化管理,有4個必須抓實抓好的重點環節:

     

    重點環節1 任期管理要實現規范化、常態化

     

    重點環節2 契約目標要突出科學性、挑戰性

     

    重點環節3 薪酬兌現要體現強激勵、硬約束

     

    重點環節4 崗位退出要做到更堅決、更剛性

     

    國有企業在推行任期制和契約化管理過程中,一般要形成《集團任期制和契約化管理辦法》+《子企業任期制和契約化改革工作方案》+《經理層成員個人崗位聘任協議》三級文件體系,集團負責改革的頂層設計以及管控約束,子企業在集團的方針之下制定個性化的工作方案,不同經理層人員有差異化的崗位聘任協議,既保證了改革體系的順暢又兼顧了個性與差異。

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