近日，智域咨詢再度簽約徐州交控集團，為其資產運營事業部的整合成立提供咨詢服務。資產運營事業部將統合交控集團近600億元的資產，運用專業化工具，打造專業化團隊，為資產守“保值”底線，向資產要“增值”效益。

作為AAA級企業征信的徐州交控集團，“十四五”開局之年就重磅推出組織變革，整合成立資產運營事業部，以商業資產運營模式創新為核心，提升經營效益同時，有效整合集團現存的低效資產和無效資產。本次簽約也是智域咨詢為交控集團在順利完成前三年“十四五”規劃、組織體系、薪酬績效設計、人才發展規劃系列咨詢項目的基礎上，進一步深度落實 “十四五”戰略規劃，完成徐州交控“三主兩輔”產業之一——資產運營板塊創新發展的重要步驟。

項目設計從提升資產運營效率，界定各類資產運營模式為切入點，一方面通過全面的資產盤點、組織體系構建、權責體系構建及個性化激勵體系設計，完成資產運營事業部的體系設計；另一方面，深度了解當前事業部存在的各類問題，針對性的設計人員處置方案、資產承接時序、任期制管理模式、事業部成立初期的過渡方案及常態化運營階段的目標。資產運營事業部將作為集團的利潤中心，與各資產載體和公司一起，通過市場化的規則完成資產價值的最大化發掘和資產管理的數據化沉淀。

本次簽約，一方面是智域咨詢踐行“實戰領先”服務模式的體現，通過多元合作幫助企業落實自身戰略規劃，讓戰略規劃的科學性在運營層面得以釋放。另一方面，資產運營是地方國有集團企業“十四五”實現實體化轉型，打破以傳統融資平臺為核心定位的關鍵業務板塊。智域希望通過本次資產運營事業部的設計，探尋一條有效提升地方國企資產運營能力、擴大資產運營規模，有效盤活城市閑置資產的有效路徑和專業模式，有效幫助廣大國資平臺擺脫靠融資盲目擴張，走出一條內涵式發展之科學之路、可持續之路。