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    中石化華東油氣田職業病防治所戰略規劃 可行性分析及方案設計項目圓滿完成

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    經過南京智域企業管理咨詢有限公司項目組的咨詢師們一個多月的認真調研訪談、思考討論與方案設計,中石化華東油氣田職業病防治所戰略規劃可行性分析及方案設計項目圓滿完成,并得到職防所和油氣田領導們的高度認可。
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    經過南京智域企業管理咨詢有限公司(下文稱“智域咨詢”)項目組的咨詢師們一個多月的認真調研訪談、思考討論與方案設計,中石化華東油氣田職業病防治所(下文稱“職防所”)戰略規劃可行性分析及方案設計項目圓滿完成,并得到職防所和油氣田領導們的高度認可。

     

    職防所位于江蘇省揚州市,是中石化下屬集團華東石油局子公司,前身是華東石油局醫院,后改制成為一所專業從事職業病防治的機構,在競爭激烈的現代市場中,即便國有企業也會力不從心。因此職防所借助中石化系統的支持,重新規劃改革,期望可以早日擺脫目前的困境。

     

    項目啟動后,組內咨詢師們經過多次調研思考,總結職防所目前發展的困境有三點:一人力資源的問題,由于體制、歷史等原因,未來3-5年職防所面臨大量職工退休并得不到補充的困境;二受制于人力資源匱乏、體制僵硬等問題,職防所四個主營業務規劃面臨發展迷茫的困境;三職防所在關鍵性資質申請、人員激勵、經營風險防范等面臨的困境。

    在多輪的調研訪談和方案設計討論的基礎上,智域咨詢項目組將職防所未來三年的發展定位為:華東地區領先的一體化職業衛生技術服務與健康管理機構。針對其困境在戰略規劃方案設計中給予了相關布局:以四個主營業務的定位與拓展為基礎,融入時間維度的影響,對職防所的人、財、物相關資源重新配置;健全項目制管理制度,加強員工激勵,提高職防所業務效率與質量;完善和建立經營風險防范措施,保證職防所的持續經營;對關鍵性資質申請提出有效建議,為職防所的日后市場競爭提供保障等??傮w來說,智域咨詢的戰略答卷較為清晰的描繪出了職防所未來3-5年的發展脈絡,為職防所的改革和突破提供了方向和保障。

     

    智域咨詢成立20多年,并有著10余年的國企改革實操,在國企改革與戰略規劃方面有著豐富的實戰經驗。本項目也是智域咨詢與中國石油化工集團的第一次合作,是繼①東方航空、②中建材、③中國移動、④中核華興、⑤中冶19局、⑥中國城建、⑦中化集團后,智域咨詢服務的第8家央企——⑧中石化。

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